Einfach empfehlenswert:

Meine Partner für Ihren Erfolg

Ich arbeite mit Partnern, die ich seit vielen Jahren kenne und mit denen ich das gleiche Verständnis von Professionalität und Kreativität teile. So stellen wir sicher, allen Anforderungen unserer Kunden passgenau gerecht zu werden.
Jahrelange Erfahrung im Beratungs- und Trainingsbereich sowie ein ausgeprägtes Qualitätsbewusstsein sind Grundlagen unserer Arbeit in verschiedensten Unternehmen und Organisationen.

Kooperation mit ComTeam AG

Unter anderem im Bereich der Führungskräfteentwicklung, bei Change-Projekten und Transformationsprozessen, kulturell und organisatorisch, arbeite ich bei ComTeam mit einem sehr wertschätzenden, hoch professionellen und engagierten Team von KollegInnen.
www.comteamgroup.com

Kooperation mit der IHK Akademie

Vor allem für Inhouse-Seminare im Bereich Projekt- und Change Management schätze ich die offene und vertrauensvolle Zusammenarbeit mit der IHK Akademie.

https://www.ihk-akademie-muenchen.de/

Business Coach und Management Beratung

Gilla Berquet
Schwerpunkte im Persönlichkeits- und Karrierecoaching sowie in der Organisationsentwicklung, Fokus auf Change Management. Erfahrene Trainerin für Themen wie Führung, Team, Kommunikation und vielfältige Referenzen im Bereich Moderation von Großgruppen und Führungskräfte-Workshops.

www.7C-Consulting.de

Kurz und gut:

Referenzen und Beispiele

Vielen Dank Gaby für drei Tage virtuelles Training zu Projekt Management, welche wie im Flug vergangen sind. Das Seminar war sehr abwechslungsreich und interaktiv gestaltet. Wirklich ein gelungenes Format, mit einem hohen Informationsgehalt und gleichzeitig der Möglichkeit für viel interaktiven Austausch. Anhand von aktuellen Beispielen haben wir viel Konkretes mitgenommen was unseren Projektalltag erleichtern wird. Rundum ein gelungenes virtuelles Training, welches einen großen Mehrwert geboten hat.

Korinna Bippus, Head of HR Project Management Zentraleuropa, Hilti Deutschland AG

Der zweitägige Change-Workshop mit Frau König war für unser gesamtes Team sehr wertvoll und hat uns bei unserer Weiterentwicklung viel gebracht.
Die Mischung aus Theorie und hohem Praxisbezug, vielen Beispielen und Vorschlägen, war genau das richtige für uns. Auf unsere individuellen Bedürfnisse wurde voll eingegangen.
Die zwei Tage waren kurzweilig, informativ und haben uns auch viel Spaß gemacht!

Christiane Meß, Sachgebietsleiterin Planung und Projekte, BVK

„Thanks to Gaby for her contribution in organizing a big part of our newly introduced “Lab Space” format at the PM-Summit 2018, our bi-annual Project Management Congress, an event with about 400 participants. Setting up a wide range of more interactive layouts was an innovative concept which lifted our program to the next exciting level. Her experience in organizing and moderating big events, coaching project members as well as her commitment and out of the box thinking helped us a lot to perform a day which was highly valued by the participants. After this experience, we will sure do more of that.“

Jörg Glunde, PMP®, PMI-ACP®, President PMI Southern Germany Chapter e.V.

Kundenstimme aus Workshops zur Kulturentwicklung:

„Vielen Dank für Ihr Engagement und die gute Vorbereitung.Wir sind wieder einen Schritt weitergekommen.“

„Besten Dank für Ihre Unterstützung. Die Maßnahmen greifen Stück für Stück – ich bin sehr zuversichtlich, dass wir im Herbst schon deutlich weiter sind.“

„Frau König war uns immer eine engagierte und konstruktive Sparringspartnerin in unserem Changeprozess „Dialog Zukunft.“ Wir konzipierten und moderierten gemeinsam Workshops in unterschiedlichsten Beteiligungsformaten und Anlässen, darüber hinaus entwickelte und implementierte sie in enger und vertrauensvoller Zusammenarbeit mit unserer Projektkoordination passgenaue (agile) Methoden sowie Tools für unser neues Multiprojektmanagement. Zu guter Letzt unterstütze sie als Coach unsere Mitarbeiter in deren Projektleitungsfunktion in dem sich wandelnden Umfeld unserer Beteiligungsprozesse.“ 
Knut Hüneke, Projekt- und Prozessmanagement, Waldkrankenhaus „Rudolf Elle“ GmbH, Eisenberg

  „In der Beratung gibt Frau König unserer ProjektleiterInnen aufgrund ihrer langjährigen Projekterfahrung sehr individuell Unterstützung in Hard- und Soft Skills, ganz konkret auf den jeweiligen Arbeitskontext bezogen. Im Projektcoaching eröffnet sie mit viel Empathie einen Rahmen, die Herausforderungen des Projektalltags zu reflektieren sowie Lösungsansätze zu identifizieren und zu erproben.“
Wenzel Maertsch, Project Management Office, ADAC SE

Zielgerichtet und kompetent:

Ihr Erfolg ist mein Erfolg

leistungsbereit      intuitiv      respektvoll      qualitätsbewusst      teamorientiert      neugierig     

analytisch      kooperativ      humorvoll     pragmatisch      zielorientiert     authentisch

Werdegang

Ich bin in Franken geboren, lebe aber schon viele Jahre mit meiner Familie in München. Über 20 Jahre
war ich international in Unternehmen der Computerbranche, der Telekommunikation und Solarenergie tätig, als Schnittstelle zwischen den Projektbeteiligten und dem Auftraggeber, sowie in der Leitung von lokalen oder räumlich getrennten Teams. Ich habe im Ausland viel mit interkulturellen, interdisziplinären Gruppen gearbeitet und es macht mir Freude über Grenzen hinweg zu denken und gemeinsam erfolgreich Lösungen zu entwickeln.

Zertifizierung durch und langjährige Volunteering-Arbeit bei PMI

Zertifizierung durch Scrum Alliance

Fachliche Kompetenzen und Erfahrungen

Workshops, Seminare und Trainings zu

• Führungskräfteentwicklung
• Projekt- und Change Management
• Kulturentwicklung

Teamentwicklung und Konfliktmanagement

• Aufbau von Teams in verschiedenen Organisationseinheiten
• Leitung von Workshops zu Teambuilding, Persönlichkeits- und Kompetenzentwicklung

Change Management

• Konzeptionelle Begleitung und Umsetzung von Veränderungsprozessen, z.B. nach Unternehmensfusionen oder Neuausrichtung nach Strategiewechsel

Multi-Projektmanagement

• Leitung globaler Supply Chain- und Logistik Projekte in USA, Osteuropa und Asien
• Aufbau logistischer Netzwerke und verantwortlich für internationale Ausschreibungen

Persönliche Stärken

• Moderation von Gruppen, Kommunikationserfahren, Freude an der Arbeit mit und in Teams
• Zielorientierte und strukturierte Vorgehensweise
• Methodensicher und mit Blick für das Machbare
• Hohes Verständnis interkultureller Unterschiede und Herausforderungen
• Verhandlungs- und präsentationssicher in Deutsch und Englisch

Aus- und Weiterbildung

• OKR Business Coach (OCF)
• Certified Scrum Product Owner (CSPO)
• Change Management Ausbildung (Comteam AG)
• Systemischer Coach (Radius Institut für Kommunikation und Konfliktmanagement)
• Zertifizierte Projektmanagerin PMP (Project Management Institute)
• Logistikfachwirtin (APICS/CPIM)
• Betriebswirtin (VWA München)

Ich biete Webinare, interaktive Workshops oder Einzelcoachings auch online an,
mit Zoom, MS Teams oder auf Ihrer Plattform.
Sprechen Sie mich an, virtuelle Formate verlangen ein etwas anderes Setting, 
das ich gerne mit Ihnen zusammen entwickle.

Es gibt viele Möglichkeiten miteinander in Kontakt zu bleiben!

„Die Menschen bauen zu viele Mauern und zu wenig Brücken.“ —  Isaac Newton

Training, Workshops und Seminare

Möchten Sie mehr über das erfolgreiche Führen virtueller Projektteams lernen?

Die Trainingsangebote von Projekt Coach München sind vielfältig und praxisorientiert,

in einem Mix aus virtuellen und Präsenzveranstaltungen.

Sind Sie an einem Seminar z.B. speziell für junge oder laterale Führungskräfte interessiert, das die Grundlagen in

Projektmanagement, Kommunikations- und Konfliktmanagement vermittelt?

In Workshops oder Inhouse-Seminaren werden starke Impulse für die Arbeit in Projekten und
für die Unterstützung bei Veränderungsprozessen vermittelt. Schwerpunkte liegen immer da,
wo sich Ihre Bedürfnisse und unsere Kompetenzen treffen. Theoretische Kenntnisse und
persönliche Potentiale werden miteinander kombiniert.

Stehen Sie im Unternehmen vor Veränderungen strategischer, struktureller oder organisatorischer Art?

Projekt Coach entwickelt für Sie individuell Change Management Workshops.

Ich biete Ihnen gemeinsam mit meinen Netzwerkpartnern eine breite Palette an Wissen, um Einzelpersonen oder Teams zielgenau bei der Weiterentwicklung der eigenen Fähigkeiten zu unterstützen.

Beispiele aktueller Inhouse-Workshops:

Projektmanagement | Führungskräftetraining | Kommunikationstraining | Change Management | Konfliktmanagement | Interkulturelle Kompetenz

Veränderung in fünf Schritten

Mit zielgerichteter Planung geben Sie von Anfang die richtigen Impulse um einen erfolgreichen
Veränderungsprozess zu gestalten. Die Zeit, die Sie hier bereit sind zu investieren, zahlt sich aus!

Das Projekt wird so angelegt, dass Aufträge richtig verteilt,
Zuständigkeiten zugeordnet und Entscheidungprozesse klar definiert werden.</p

Ist-Analyse – den Auftrag klären

Mit dem Auftraggeber kläre ich, welche Form der Veränderung ansteht, welche Rolle der Change
Berater übernimmt und welches die Change Prinzipien sind. Die harten und weichen Faktoren des
Veränderungsprojektes werden betrachtet, um alle Beteiligten und ihre Interessen zu verstehen.

Einbindung der Beteiligten

Der Erfolg eines Change Projektes steigt mit dem Grad der Einbindung der Beteiligten zu einem möglichst
frühen Zeitpunkt. Mit dem Auftraggeber gemeinsam entwickle ich ein Modell zur zielgerechten Partizipation am Veränderungsprozess.

Workshops zu Change Management

In Workshops sammeln wir alle relevanten Themen unter Einsatz verschiedener interaktiver Methoden. Die Teilnehmer erhalten schon jetzt die Möglichkeit sich mit den bevorstehenden Veränderungen auseinanderzusetzen. Die Beteiligungsbereitschaft steigt!

Entwicklung und Umsetzung einer Change Architektur

Zu den erarbeiteten Themen erarbeite ich mit Ihnen Lösungsoptionen und entwickle für Sie einen stufenweisen Fahrplan. Dabei werden Schnittstellen zu anderen Bereichen berücksichtigt und der Veränderungsprozess in den Gesamtplan integriert.

Reflexion und Qualitätssicherung

Wir reflektieren fortlaufend das bereits Erreichte um das weitere Vorgehen – wenn nötig – anzupassen. Zur Ergebnissicherung unterstütze ich Sie bei den Vereinbarungen zur Übergabe an den Regelbetrieb.

Meine Haltung als Change Berater ist dabei in allen Phasen des Veränderungsprozesses wertschätzend, respektvoll, offen und allparteilich. Ihr Nutzen liegt in der Erarbeitung eines Veränderungsprojektes für Ihr Unternehmen, das in Ihre Kultur passt, die Mitarbeiter mitnimmt und die vereinbarten Ziele im Auge behält.

Mögliche Anwendungen

• Strategischer Wandel (z.B. Internationalisierung)
• Ressourcenwandel (z.B. Einführung neuer Personen, Prozesse oder Technologien)
• Strukturwandel (z.B. Veränderungen der Aufbau- und Ablaufstruktur)
• Persönliche Karriereentwicklung (z.B. Nachwuchskraft, Aufstieg in der Hierarchie, Standortwechsel)

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Situativ und effektiv:

Change Management als Wegbereiter

Veränderungsprozesse finden tagtäglich statt, in unserer Arbeit, im familiären und sozialen Umfeld. Nicht immer fällt es uns leicht, uns auf Veränderungen einzulassen. Wir brauchen Zutrauen in die eigenen Stärken sowie die Bereitschaft, auch mal einen anderen Weg zu finden oder eine ungewohnte Entscheidung zu treffen.

Change Management hilft dabei Veränderungsprojekte nachhaltig im Unternehmen zu etablieren.

Um was geht es in Ihrem Veränderungsprojekt? Wo sehen Sie Klärungs- und Handlungsbedarf?

Welche Rahmenbedingungen müssen definiert werden?

Wer sorgt für die Umsetzung und achtet auf Überprüfung der neuen Wirklichkeit?

Dazu braucht es den Blick sowohl auf die Organisation als auch auf die Kultur des Unternehmens.

Veränderte Strukturen beeinflussen das vertraute Verhaltensmuster. Neue Prozesse werden eingeführt, neben dem fachlichen Training muss auch die bislang bestehende Kultur der Zusammenarbeit betrachtet und weiterentwickelt werden.

Ich unterstütze Sie als Change Berater in allen Prozessschritten Ihrer Veränderungsarbeit.
Sie profitieren von einem klaren konzeptionellen Aufbau sowie einem Sparringspartner während des gesamten Verlaufs.

Gemeinsam zum Ziel:

Team Coaching motiviert alle

Am Anfang steht das Team. In jeder Phase des Projektes und in jedem Schritt eines Veränderungsprozesses spielt es eine entscheidende Rolle. Erfolg wird maßgeblich dadurch bestimmt, wie Menschen in Gruppen miteinander kommunizieren, Konflikte lösen und die Bereitschaft besteht, gemeinsame Anstrengungen zu unternehmen.

Daher ist es am Anfang jedes Projektes und bei jeder Veränderung wichtig, das Team mitzunehmen und auf die „richtige“ Reise zu schicken.

Mit verschiedenen Methoden und Formaten der Teamentwicklung wird erreicht, dass Mitarbeiter aus unterschiedlichen Unternehmensbereichen, neue Teammitglieder und „alte Hasen“ oder Projektbeteiligte aus anderen Kulturkreisen erfolgreich miteinander arbeiten. Nicht der Zufall entscheidet, ob und wie das Ziel erreicht wird.

Team Coaching klärt viele Situationen, die manchmal verfahren wirken. Es macht wieder Spaß, gemeinsam auf ein Ziel hinzuarbeiten und der Erfolg gibt dem Team Recht.

Mögliche Anwendungen

• in der Teamaufbauphase (Entwicklung einer tragfähigen Projektstruktur, gemeinsames Zielverständnis, funktionierende Kommunikation, kollegiale Beratung, Konfliktmanagement, Führen virtueller oder interdisziplinärer Teams)
• bei der Suche nach Lösungsoptionen in Krisensituationen (ausgelöst durch Terminverzug, Kostenexplosion, Interessenskonflikte o.ä.)
• zur Reflexion und Qualitätssicherung (Supervision, Prozessoptimierung, Know How-Transfer, Lessons Learned)

Team Coaching kann den laufenden Prozess begleiten oder in Form von Workshops einzelne kritische Elemente aufgreifen und bearbeiten.

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Ganz nah dabei:

Projektleiter Coaching für jede Zielsetzung

„Kommunikation, Zieldefinition und die Qualifikation der Mitarbeiter bestimmen am häufigsten den Erfolg (oder Misserfolg) der ausgewählten Projekte“

Zu diesem Ergebnis kommt eine Studie der GPM, Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V., aus dem Jahr 2008.

Als Projektleiter oder Projektleiterin haben Sie maßgeblichen Einfluss auf alle genannten Faktoren, Sie tragen die Gesamtverantwortung und haben eine Schlüsselrolle im gesamten System. Sie müssen zu jeder Zeit ein klares Verständnis für das Ziel und die beteiligten Interessengruppen haben, ständig mit „einem Ohr“ am Projektteam sein sowie regelmäßig und effektiv kommunizieren.

Projektleiter Coaching stärkt Ihre Fähigkeiten, die gegebenen Aufgaben bestmöglich zu bewältigen. Sie betrachten neben fachlichen Aspekten auch die weichen Faktoren, reflektieren sich und die eigene Situation im Projekt und haben die Möglichkeit mit einem neutralen Gegenüber alle wichtigen Themen zu besprechen.

Mögliche Anwendungen

• Bei Übernahme einer Position (um Komplexität zu managen, das eigene Rollenverständnis zu klären, Stakeholder Erwartungen zu erfüllen, die Matrixorganisation zu verstehen)
• In Krisensituationen (bei der Suche nach Handlungsoptionen wegen Zeitverzug, Ressourcenmangel, Interessenskonflikten)
• In Lern- und Veränderungssituationen (zur Zielüberprüfung, bei Unterstützung von Veränderungsprozessen, bei Aufbau und Leitung virtueller Teams)

Es kann als individuelle berufliche Weiterentwicklungsmaßnahme sinnvoll sein, aber auch in den Projektablauf im Unternehmen eingebunden werden.

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Je nach Bedarf:

Projekt Coaching –

einzeln oder im Team

Sie sind zum ersten Mal in der verantwortungsvollen Rolle des Projektleiters?

Durch Begleitung des gesamten Prozesses und Hilfe in der Anwendung von Methoden und Tools stärken Sie Ihre Rolle und setzen Ihre Ziele erfolgreich um.

Sie wollen dem Team zu den ersten erfolgreichen Schritten im Projekt verhelfen?

Workshops zu Grundlagen des Projektmanagements, Teambuilding, Kommunikationsstrategien und Konfliktverhalten können der richtige Ansatz sein.

Sie sind als Projektleiter mit einem äußerst komplexen Projekt betraut?

Durch Projekt Coaching profitieren Sie in allen Phasen von Auftragsklärung über Projektdurchführung bis zum Abschluss von erfahrener und wertschätzender Unterstützung. Ich verstehe mich als Ihr Impulsgeber und Erfolgsbegleiter.

Durch den modularen Aufbau der einzelnen Bausteine nehmen Sie je nach Bedarf und Situation die für Sie richtige Prozessgestaltung in Anspruch, ob im Einzelcoaching oder bei Teamcoaching-Maßnahmen. Je nachdem wodurch sich der größte Nutzen für Ihr Projekt gestalten lässt.

Ich freue mich über Ihr Interesse und ein erstes Gespräch zum gegenseitigen Kennenlernen.