Veränderung in fünf Schritten

Mit zielgerichteter Planung geben Sie von Anfang die richtigen Impulse um einen erfolgreichen
Veränderungsprozess zu gestalten. Die Zeit, die Sie hier bereit sind zu investieren, zahlt sich aus!

Das Projekt wird so angelegt, dass Aufträge richtig verteilt,
Zuständigkeiten zugeordnet und Entscheidungprozesse klar definiert werden.</p

Ist-Analyse – den Auftrag klären

Mit dem Auftraggeber kläre ich, welche Form der Veränderung ansteht, welche Rolle der Change
Berater übernimmt und welches die Change Prinzipien sind. Die harten und weichen Faktoren des
Veränderungsprojektes werden betrachtet, um alle Beteiligten und ihre Interessen zu verstehen.

Einbindung der Beteiligten

Der Erfolg eines Change Projektes steigt mit dem Grad der Einbindung der Beteiligten zu einem möglichst
frühen Zeitpunkt. Mit dem Auftraggeber gemeinsam entwickle ich ein Modell zur zielgerechten Partizipation am Veränderungsprozess.

Workshops zu Change Management

In Workshops sammeln wir alle relevanten Themen unter Einsatz verschiedener interaktiver Methoden. Die Teilnehmer erhalten schon jetzt die Möglichkeit sich mit den bevorstehenden Veränderungen auseinanderzusetzen. Die Beteiligungsbereitschaft steigt!

Entwicklung und Umsetzung einer Change Architektur

Zu den erarbeiteten Themen erarbeite ich mit Ihnen Lösungsoptionen und entwickle für Sie einen stufenweisen Fahrplan. Dabei werden Schnittstellen zu anderen Bereichen berücksichtigt und der Veränderungsprozess in den Gesamtplan integriert.

Reflexion und Qualitätssicherung

Wir reflektieren fortlaufend das bereits Erreichte um das weitere Vorgehen – wenn nötig – anzupassen. Zur Ergebnissicherung unterstütze ich Sie bei den Vereinbarungen zur Übergabe an den Regelbetrieb.

Meine Haltung als Change Berater ist dabei in allen Phasen des Veränderungsprozesses wertschätzend, respektvoll, offen und allparteilich. Ihr Nutzen liegt in der Erarbeitung eines Veränderungsprojektes für Ihr Unternehmen, das in Ihre Kultur passt, die Mitarbeiter mitnimmt und die vereinbarten Ziele im Auge behält.

Mögliche Anwendungen

• Strategischer Wandel (z.B. Internationalisierung)
• Ressourcenwandel (z.B. Einführung neuer Personen, Prozesse oder Technologien)
• Strukturwandel (z.B. Veränderungen der Aufbau- und Ablaufstruktur)
• Persönliche Karriereentwicklung (z.B. Nachwuchskraft, Aufstieg in der Hierarchie, Standortwechsel)

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